第2屆台灣觀光金獎英雄榜

在人資職涯中，黃偉銘突破傳統人資都是處理公司會計、行政文書處理的印象，他讓人資不只是行政，更是激勵員工塑造文化的啟動者，讓飯店業不只是服務客人，也能是照顧員工與社會公益的推動者，用溫暖的態度服務客人、對待員工，為觀光產業注入深厚的文化關懷與創新。

黃偉銘說，出社會時在傳產工作，卻發現自己活潑的個性與該領域格格不入，回憶起學生時期曾在飯店打工的愉快經驗，讓他毅然轉入觀光產業，先去了澳門飯店工作歷練了4年，疫情後回台灣後，結合過去經驗與優勢，逐步發展出自己的管理風格。

人資在很多公司都是不被重視的部門，但黃偉銘卻讓這個角色有了不一樣的影響力。除了設計有趣且實用的教育訓練、員工關懷，他表示，飯店員工約有54%為女性，服務業與餐飲業也有很多LGBTQ+族群，他平常會聯繫同志社福團體做交流，飯店每年都會參加同志驕傲月，舉辦對話與互動活動，讓同事們認識不同性別族群的需求，避免職場霸凌，並營造共榮的工作環境，同時在國際婦女節推出女性培力課程與「撕標籤」活動，去除社會刻板印象，讓員工體驗多元價值的重要性。

人資的工作更需要細微的觀察力，黃偉銘曾在就業輔導站發現失落的外籍配偶，耐心傾聽並協助對方加入公司重建自信；也曾經發現年輕工讀生因為家庭問題影響工作表現，他主動與芥菜種會社工聯繫，提供孩子情緒支援與庇護，透過用心關懷，讓企業成為員工的避風港，讓每位員工都可以在職場中找到歸屬感。

黃偉銘說現在員工選擇公司很不一樣，不僅考慮薪資與福利，企業形象與價值觀同樣重要，他透過細微的觀察力與溫暖，細心關懷每一位員工，設計有趣的教育訓練凝聚團隊向心力，讓人資這個角色不只是行政業務，更能成為文化塑造者、公益推動者，同時他也去師大擔任講師，培育下一代人資人才，他相信人才培養也是永續的重要一環，讓公司與社會更好。